Implementarea contabilității Lean în industria încălțămintei

     Fenomenul globalizării a determinat creșterea continuă a competitivității, ceea ce a pus accentul pe valoarea produsului și costul acestuia, adică pe eficiența utilizării resurselor. Astfel, este necesară o analiză a costului fluxului valorii în interiorul entității pentru a identifica oportunitățile interne pe baza cărora se vor obține avantajele competitive externe.

     Principiile raționalității economice trebuie aplicate și contabilității de gestiune, adică a obține cât mai mult, cu cât mai puține resurse. Altfel spus, pentru o informare oportună este nevoie de reducerea volumului informațiilor și raționalizarea fluxului informațional, fără a afecta însă calitatea informațiilor furnizate. Dacă în cazul contabilității financiare se poate interveni mai puțin, ea fiind reglementată prin norme fixe, rigide și obligatorii, în cazul contabilității de gestiune se poate interveni mai ușor, astfel încât aceasta să fie ajustată necesităților entității.

     Capacitatea competitivă a entității se asigură prin adoptarea celor mai bune decizii care să asigure succesul afacerii. Contabilitatea de gestiune nu trebuie să arate doar ce s-a întâmplat, ci și ce se va întâmpla, iar acest lucru se poate face cu ajutorul contabilității Lean.

     Implementarea contabilității Lean presupune o bază corectă pentru deciziile prezente și o modalitate de abordare a viitorului entității, o identificare a alternativelor existente și a beneficiilor căii alese.

     Deși în literatura de specialitate internațională conceptul contabilității Lean este tot mai prezent și disputat, în România există puține abordări pe această temă. Tocmai de aceea, considerăm de actualitate studierea aplicabilității contabilității Lean într-un domeniu în care țara noastră este prezentă la nivel mondial – industria de încălțăminte.